从“雷曼兄弟”在2008年9月15日正式宣告关闭,在金融危机爆发以来,国内和国外市场竞争更为激烈,企业经营环境的恶化,导致许多世界企业倒闭,全球经济低迷,整个社会发展的制约。此时全面预算管理被大部分企业所看重。全面预算管理作为企业重要的内部管理手段,涵盖了企业的信息流、资金流、业务流、人力资源流等方面。但是在国内,全面预算管理并未受到企业的重视,预算管理往往只是流于表面,形同虚设。在金融危机后,中国企业为了生存,提高自己在国内外竞争力,有效的应对金融危机,提高经营业绩,从内部寻找降低成本的机会,针对各个环节,进行费用的控制,即所说的“全面预算”,粗放式的管理以及非正常化的费用预算是中国企业常年存在的问题,行业水平的不足也是预算管理人员的通病,对方向把握模糊不清、企业行业技术水平与国际先进水平之间较大的差距,造成了实际与预算存在差异,应有的作用无法实现。本文就我国预算管理存在的问题分析、相关对策进行剖析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理制度真正发挥为企业发展发挥最大的作用。AN公司在近几年的发展中也面对着国内大部分企业在预算管理中所存在的问题,其在预算管理中缺乏有效的体系管理、预算责权模糊不清、控制体系不完整,没有预算考核机制,而且企业的信息管理系统对预算管理体系支撑的薄弱,导致了预算管理在AN公司内部执行的有效性低下,预算管理形同虚设,制度浮于表面,得不到重视。而正是通过本次对公司内部的预算管理流程进行优化的项目,AN公司建立起了预算管理的组织和职能体系、明确了各个预算单位的责任,确立了预算调整规范,落实了预算考核制度,使各个预算单位及责任人开始重视预算管理。另外与信息系统的相结合,是预算管理有了更加有效的支撑,避免了人为因素的干扰,提高了预算管理的效率,使预算管理对企业发展目标有了更好的支撑。