C公司是一家集研发、生产、销售汽车座椅为一体的中外合资企业,随着市场竞争压力越来越大,公司不得不持续减少产品研发、生产等各个环节的成本。技术方面的革新、过硬的产品质量和专业的售后服务使得C公司始终能够引领行业创新的革命。其中,过硬的产品质量是C公司保障自己在汽车座椅生产制造行业领先地位的基础和保障,而过硬的产品质量往往与其产品的设计,汽车产品的零部件配套质量息息相关。同时一项卓越的设计能否发挥其最大效用也与用于生产的配件材料能否恰当地符合设计要求密切相关,由此,可以看出对于一个汽车座椅制造企业来说,零部件配套供应商质量直接影响到其产品的质量,进而也会影响到该企业的行业地位。提升C公司零部件配套供应商评估成效,对增强C公司的管控能力,进一步夯实C公司现代化管理基础,达成“成为世界上最好的汽车零部件供应商,致力于建设更舒适、安全和可持续发展的世界”的美好愿景具有重要意义。本文首先对供应商管理相关理论进行了概述,包括供应商管理的定义与内涵,汽车零部件供应商的内涵与特点以及供应商选择与评价理论等;接着总结了当前供应商选择与评价的研究现状和发展趋势。接着介绍了c公司的总体概况,主要从发展现状、业务状况、组织架构等方面介绍了公司的企业资源和条件,重视介绍了c公司汽车零部件配套供应商选择与评价过程,并从中发现问题。在此基础上构建了c公司汽车零部件配套供应商选择与评价模型,包括建立了配套评价指标体系,并利用熵权-topsis评估法对公司配套供应商进行了重新选择与评估,以期帮助c公司客观有效的选择优质供应商。最后从供应商绩效管理、关系管理、提升策略以及质量能力评估四个方面提出了在c公司选择出优质供应商之后的供应商管理建议,以期与供应商建立伙伴关系,推动公司稳定发展。本文的研究为C公司汽车零部件配套供应商选择实践提供了理论指导,旨在帮助C公司找寻最合适供应商,为企业与供应商建立长期稳定的良好合作关系打下坚实的基础;本文的研究也为相关企业进行供应商选择与评价提供了借鉴和参考。