安全生产是供电企业的生命线。特别在电力已成为国家的支柱能源和经济命脉的今天,电力生产安全不仅关系到电力企业自身的生存、效益和发展,还直接影响国民经济的发展,人民群众的正常生活和社会的稳定。对于长沙电力公司来说,建立全面的安全风险评估体系,能够有效的推动安全管理从“事后管理”向“事前管理”转变,达到预防事故、保证安全的目的。本文运用风险管理理论,对长沙电力公司现行安全生产管理模式进行分析,总结出其存在的问题:风险管理的前瞻性不强、对作业现场的评估不够、现有的安全评估方法不满足风险管理的要求、对风险控制的认知不够等问题。本文运用故障树分析法对近年来的典型事故进行分析,辨识出各种典型事故的风险因素,并运用层次分析法确定了各风险因素的权重,运用模糊数学分析法提出了具体的风险评估方法,从而结合长沙电力公司实际情况建立了风险评估指标体系。针对不同类型和不同程度的风险,本文结合电力生产的实际情况提出了安全风险控制的具体措施:用停止作业、扩大停电范围等方法规避作业风险;用调整作业时间、开展作业安全策划等方法减轻作业风险;采用保险和工程外包的方法转移管理风险;用强化事故应急管理、推进安全文化建设等方法减轻管理风险等。在安全风险评估指标体系的应用过程中,需要有人员、制度、组织和文化的保障。