项目成本管理是每个企业都非常关注的问题,施工企业如何以工程施工项目管理为中心工作内容,在保证合同约定的质量和工期的前提下,积极提高工程的质量,保证工程施工进度,有效降低施工成本,实现利润的最大化是施工企业发展的关键工作,也是企业承揽项目的最终目标。随着我国施工市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。施工企业的项目成本管理贯穿在项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本。但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。本论文的研究目标是通过项目的全过程成本管理理论的研究,构建合理的成本管理体系,实现项目成本控制的最优化。本文在对项目财务、人力资源、工程管理、经营开发以及施工现场技术、生产、核算、材料等深入分析的基础上,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路进行写作。论文分析了成本管理的研究现状,并对成本控制理论进行介绍。从分析项目成本控制现状入手,找出项目成本控制方面存在的问题。本文结合国际及国内项目成本管理的现状,运用现代项目管理的理论,对安装公司在项目成本管理方面存在的问题进行分析总结,找出症结所在,并对安装公司的项目成本管理进行了细致的、全过程的方案设计,力求方案的可行性、全面性、针对性,运用现代成本控制理论和方法,设计项目成本控制方案,并在大庆YG集中供热项目实施过程中进行推广应用,取得了明显效果。本论文通过对成本控制理论的研究,在传统的进度—成本分析法的基础上,提出在原挣值法原理三个分析变量的基础上增加两个变量,形成五个变量的成本控制分析法,以便于企业在进行成本控制的同时进行利润控制,形成本文的创新点。最后,论文对研究成果进行总结,并指出需要进一步研究的问题。