随着市场竞争的越来越激烈,企业文化对于企业的具体生存、发展尤其是可持续发展,具有极其重要的影响。深化国有企业改革是十九大报告提出的重要议题之一,但是目前研究基于企业文化视角探讨国有企业改革的内容较少,因此本文从企业文化改进的视角,对长沙轨道交通集团的企业文化问题进行研究。通过文献、资料的收拾与整理、问卷调研及数据分析整理,访谈等多种方式方法,深入研究和分析长沙轨道交通集团的企业文化现状。运用企业文化等人力资源相关理论,借鉴国内外知名企业的企业文化建设经验,探讨长沙轨道交通集团在企业文化建设上存在的问题,分析背后的原因。针对长沙轨道交通集团存在的问题,结合企业现状,运用人力资源管理知识提出相应的改进措施,帮助企业设计企业文化建设优化方案。长沙轨道集团可以从企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层四个方面进行改进。精神层要做到明确企业文化的内涵,加强对企业文化内容的培训,融入企业特色;制度层应完善制度监管体系,注重理论实践相结合,完善薪酬机制和绩效考核机制;行为层应当拓宽企业内的沟通途径,营造良好活动氛围,健全企业活动设施;物质层可将强企业文化外化表现,提升企业形象。同时健全相关保障措施和实施效果评价体系。形成被国家和社会发展所需要的,与公司发展、经营管理相适应的,与企业战略相一致的,可以充分体现企业特色的企业文化。经过上述分析,提出具有较强的可实施性、实践指导意义和借鉴价值的企业文化改进方案,有助于对长沙轨道交通集团形成一套更加完善、全面的企业文化建设,以提升企业的绩效水平和核心竞争力,同时,进一步丰富了国有企业在企业文化管理经验和发展方向,为建设具有中国特色的企业文化提供更具有实践和指导意义的借鉴与参考。