随着我国房地产产业的快速发展,改制中的国有建筑企业面临的市场竞争更加激烈,挑战不断增强,加强内部管控对于提升企业竞争力有着非比寻常的作用。绩效管理正是众多管理课题当中的重要部分,虽然绩效管理在许多行业已推行多年了,但在当今建筑行业还鲜有成功的案例,特别对于大多数国有建筑企业,卓有成效的绩效管理体系还是可望而不可求的。正因为高效的绩效管理和薪酬体系作为企业发展的重要依托,在企业的发展过程中占据着极为重要的位置,所以如何根据建筑企业特点运用合适的绩效管理手段激励不同岗位员工提高工作效率,提升工作能力,激发其工作动力,为企业持续发展作出贡献,是国有建筑企业管理者不可忽视的重要课题。DG建筑集团是一家转制的国有中型企业,近年来进行了卓有成效的改革,本文对DG建筑集团的绩效管理进行分析研究,是从介绍绩效管理的基础理论入手,以期为论文的研究提供一定的理论支撑；然后通过对DG建筑集团发展背景、管理结构和绩效管理流程进行梳理,将DG建筑集团的绩效管理体系完整的呈现了出来；并在此基础上对该集团公司绩效管理系统运行当中出现的问题及原因进行了剖析,目的是为了找出困扰DG建筑集团绩效管理水平提高的症结所在；最后针对性地为DG建筑集团解决绩效管理中的相关问题指明了改进的方向,提出了具体的改进措施和办法。