零售业是供应链的终端环节,其对拉动消费、提高人们生活水平、促进经济发展都具有十分重要的作用。供应链及其管理自产生以来一直是理论界研究的热点问题,也是决定零售企业竞争力高低的关键性因素。日益激烈的竞争使零售业的利润日益微薄,此时越加凸显供应链管理对零售业生存发展的重要性。现在企业间的竞争本质上是供应链的竞争,为了获得竞争优势,企业必须采用新的管理理念和技术,以获得更好的效益。连锁零售企业的供应链是由供应商、批发商、零售商以及顾客组成的以零售企业为核心的由消费者需求拉动的供应链。社会的发展给连锁零售企业带来了新的机遇,但同时也提出了更高的要求。竞争的加剧以及消费者的多样化需求不仅要求连锁零售企业的运行更加高效,而且要求能够对市场的快速变化做出及时的反应。连锁零售企业若要在激烈的市场竞争中取得生存和发展,就必须提高企业的经济效益和增强企业的快速反应的能力。本文在调研和阅读相关文献的基础之上,对连锁零售企业的供应链进行了深入的研究,取得了一些增强连锁零售企业供应链精敏性的基础性成果,并在文章中着重从供应商的评价选择、物流配送中心的选址和建立、以及连锁零售企业库存与配送联合优化三个方面进行论述,提出了一些连锁零售业精敏化的建议,希望可以给连锁零售企业的供应链管理提供一些有益的借鉴。