21世纪，市场竞争日益规范的经济环境下，标准在企业的发展中起到了越来越重要的作用。标准化是实现企业标准的方式和手段，标准的制定和标准化的实施，是衡量一个企业管理水平和管理模式的重要指标。标准制定的合理与否，体现了企业管理管理者的素质，管理水平，以及企业整个行业中所处的位置。标准化的实施，体现了企业的执行能力，经营状况，同时也体现了公司对外的形象，是企业对外展示的窗口。标准及标准化在某种程度上，促进了企业的正常发展，决定了企业的创新能力，提升了企业的综合竞争能力。标准化管理成功与否，影响到一个企业的经营业绩，发展规模，决定并影响着和国际大企业接轨的程度。标准化管理最直接的表现形式就是企业的形象，企业形象是企业的直接对外展示的窗口，它在某种程度上也反应了一个国家的企业的管理水平和核心技术竞争能力。标准化是先进生产力的体现，是提高核心竞争力的前提，是企业健康发展的保证。　　本论文以HT节能公司为研究对象，从对HT节能公司目前在标准化管理上的所表现出来的问题出发，站在企业标准化管理的角度，采用调查法、观察法首先对HT公司两年内的大量档案资料、报表进行分析、综合、比较、归纳研究其问题所在，提出了目前HT节能公司目前在企业标准化管理上的现状及问题所在。这包括HT公司由于业务量逐渐增多，业务界面也越来越复杂，与此同时，管理幅度也越来越大，这些都制约着HT公司的建设与发展。同时，HT公司的目前在细节管理和目标管理上出现的问题也影响了公司的效率与效益。而且，随着HT节能公司规模的不断扩大，重复性的工作越来越多，同类事项的大量存在，造成了管理越来越复杂，如何处理好共性与个性，规律性与一般性的关系，探索具有普遍规律的管理方法，是解决HT公司持续快速发展的重要保证。在节能行业无标准化可言的背景下，HT节能公司已经在生产方式、生产经营上出现了一些重复性的工作，那么为了提高工作效率，避免重复的工作重复审批，必须制定标准化的管理方案来规范目前公司的重复性工作。由于合同能源管理是新兴行业，所以想要借鉴学习其他成功公司的经验是不可能的，而且由于公司的内部管理问题，管理者管理能力问题及人员配置及缺乏激励机制及人员培训率低的问题、制度的完善程度、执行力度和实施上的问题及财务控制方面的问题。使用定量、定性分析法及文献研究法提出了改善现状的实施方案，比如办公区域的标准化管理、员工的目标管理及细节管理，建立了财务标准模型等。使得公司在实施了新的标准化管理方案后，公司的发展已经走上轨道，能够在遇到每一项问题时都有完备的标准模式去处理，简化规范流程，及时应对，建立了较为完善的企业财务管理制度及管理流程。尤其是在财务全面预算管理水平得到大幅提升资产管理更为规范、高效。论文在实施标准化管理方面提出的对策研究对整个合同能源管理行业乃至其他行业的标准化的管理都有一定的借鉴意义。