工程进度管理始终是项目管理工作中的一个关键环节。它不仅单纯的影响着工期,往往因为进度问题衍生出质量、成本、安全问题。随着我国建筑业的发展和社会需求,工程规模不断扩大,结构设计日益复杂,传统进度管理中计划与实际脱轨、项目信息丢失严重、协调性差等局限性也逐渐暴露出来,已经不能够适应现代建筑项目的信息化管理,进度管理工作面临着新的巨大挑战。通过BIM技术的引入,弥补了现阶段我国进度管理工作的不足,它提供了施工模拟、碰撞检查、信息化进度管理等技术支持,有利于进度管理水平的提高,然而我国BIM技术的发展较晚,目前还处于探索、研究阶段,在进度管理中的具体应用也趋于皮毛,难以充分发挥BIM技术的优势,因此基于BIM技术的进度管理研究十分必要。本文在国内外研究成果的背景下,通过参考大量的文献资料,将BIM技术与进度控制理论相融合,依据具体的工程实例,提出了进度管理的新思路。第一,文章深入的分析了我国工程进度管理及BIM技术应用现状,梳理出了适用于施工方的进度管理流程;第二,将Revit、Project、Navisworks Management三种软件相结合,探究了4D进度管理模型的创建方法;第三,以医疗卫生中心项目为案例,将碰撞检查,施工模拟等BIM技术应用到实际工程,解决了各专业之间设计冲突、优化了管线排布等问题。其次利用BIM技术实现了进度跟踪、偏差分析及进度调整,提高了对施工进度的控制水平及效率,真正意义上将BIM技术应用于在施工程;文章最后还对应用结果加以归纳和总结,提出了展望建议,具有一定的理论和应用价值。