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面对如今教育行业的不断发展以及国家和中国的家庭对于教育的越来越重视,四川希望教育集团需要对自身更加认真的审视,在过去的十年中四川希望教育集团作为一家民营企业取得很多的成就,并且成为了在教育行业中最大的民营企业,根据如今的形式来看,四川希望教育集团,在如今教育行业尤为复杂的情况下,四川希望教育集团缺乏各个方面的差异化经营,对以后的发展存在一定的制约。四川希望教育集团需要在原先的基础上,改进不适应时代的经营之道,更好的实施差异化经营策略。本文从四川希望教育集团面临的经营现状入手,提出四川希望教育集团各个方面的差异化经营策略,以及其自身各个方面的内容以及具有的特点和优势等探讨。首先对研究的意义以及背景进行简洁的阐述,开展各项研究做好铺垫,找到创新点以及价值所在都一并进行了阐述。接着引入此次研究的理论基础,并且介绍差异化经营的理论,其中包括了差异化经营的理论的背景以及主要内容。然后阐述了四川希望教育集团差异化经营现状分析,首先对四川希望教育集团概况进行了分析,接着进行了四川希望教育集团差异化经营的宏观环境的PEST分析和四川希望教育集团SWOT分析。接着四川希望教育集团实施差异化策略存在的问题,旨在对四川希望教育集团的经营模式进行差异化分析,根据产品、服务、市场、形象这四个差异的分析角度,从中分析得出差异化经营策略在四川希望教育集团应用中的不足以及需要优化的地方。根据四川希望教育集团在差异化的服务、营销以及产品、市场方面存在的不足进行分析研究。最后提出了相关解决对策,摸索出四川希望教育集团更适合自身发展的一条道路。四川希望教育集团其本身在服务,市场以及产品等各个方面都有待加强。但是四川希望教育集团需要在这些方面树立更好的创新意识,对于差异化经营策略进行更好的优化。