目前，世界各国纷纷致力于核能发电，以弥补传统电力能源供应的不足。我国核电工业正处于快速的起步发展期，由于技术能力及管理经验匮乏，尚未实现核电系统全部装备的自主研制，部分核心材料及关键设备面临跨国采购、过度依赖于进口的供应难题。基于安全性及清洁度考虑的第三代核电技术吸引了世界各国的普遍关注，我国亦致力于引进和吸收美国AP1000技术，力图推进核电工业发展质的飞跃。在这一进程中，国家重点投入和扶持了哈尔滨电气集团、上海电气集团和东方电气集团等一批基础好、实力强的国有重型装备制造企业。　　哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司(HMC公司)，是由哈尔滨电机厂有限责任公司原电机事业部和特电事业部为主体组建而成、具有独立法人资格，从事交直流电机设计及制造的专业化企业。依托于三门核电站、海阳核电站项目，在国家政策的支持下，HMC公司与美国EMD公司建立合作，肩负中国独家引进AP1000核电主泵电机技术、逐步学习关键工艺，实现主泵电机国产化制造的目标。目前，此项主泵电机业务已成为该HMC公司最关键、核心的项目，而其生产管理与组织却不尽乐观——既表现在生产组织结构不尽合理、分工及责权不够明确；又显现为生产管理流程亟待优化、配套管理体制亟待搭接。本文以HMC公司为例，着重研究核电装备制造企业主泵电机的生产管理模式问题：首先，依据HMC公司的运营条件，对外部经营环境与内部企业能力进行匹配性分析，明确企业优势与劣势、机会与威胁、企业战略及生命周期的前提下，确定主泵电机生产管理的重点。基于此，从生产组织结构设计、生产组织流程设计、生产管理计划设计的角度，研究了HMC公司生产运营的关键模块；为保证该管理模式的顺利运转，从人力资源管理(人员需求及设置、人员培训计划及实施、核电企业文化重塑)、生产设备管理(通用设备管理、特种设备管理)的角度，研究了HMC公司主泵电机的生产管理的保障问题。