随着近年来我国房地产行业的迅猛发展,各类工程项目以应接不暇的速度出现在世人面前。项目施工总承包管理的各项内容正越来越受到人们的关注与重视,与之相关的各类研究课题层出不穷。作为工程建设项目的三大主要控制目标之一,进度管理在整个工程项目控制目标和体系处于龙头地位,具有特别的意义,其可以有效帮助带动和协调其他工作。研究工程的施工进度计划编制与实施对项目和施工企业都有着重要的意义:首先,有利于确保工程项目顺利竣工,在有效控制施工成本的同时提升工程整体效益;其次,有利于提高施工企业的管理水平与市场竞争力,有助于企业从规模效益型向管理技术型转变。本文紧密围绕工程项目进度计划的编制与实施,结合TJ工程项目实例,系统性地研究了工程项目施工进度计划的编制环节与要点,根据编制完成的施工进度计划网络图,联系工程实际进展状况,分析研究了进度计划实施过程中的两个方面的重要内容,即进度计划的事前控制与事中控制。然后,通过TJ工程项目竣工后的实际成效来验证本文所述思想的有效性。TJ工程于2014年9月20日竣工并交付使用,较合同约定工期提前40余天,经济效益与社会效益显著,同时还先后获得了质量、安全方面的多个奖项,当然也收获了投资方的认可与好评。因此,该工程的圆满完成直接验证了本论文预设的目标,即“研究施工总承包方在确保工程质量标准不降低、成本不增加的前提下,尽最大可能提前完成项目的竣工交付,以使工程整体效益得到提升”。最后,对论文的研究成果做出四点总结,并点出文章的两个亮点,同样也指出了研究过程中存在的片面性问题。