随着我国经济引人注目的发展，市场的日益国际化，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。面对剧烈竞争的行业环境，第三方物流企业如何选择经营战略，从众多的物流企业中脱颖而出，获取持久竞争优势是本文研究的意义所在。而差异化战略是目前我国中小物流企业实现该目标的首选战略。本文的研究主要以当地一家物流企业为例，应用战略管理理论从基于企业内部的物流价值链出发，并结合企业所处的具体行业竞争环境对企业进行战略分析，通过企业内部流程改造和经营策略差异对我区物流企业在特定的市场环境下采取何种有效的战略实现差异化获取并保持竞争优势进行分析研究。在经过实际调查研究获取大量数据的基础上，采取定性与定量结合的系统分析方法，对该企业实施差异化战略原因、具体实施步骤、方法和措施进行探讨。本文的创新点为突破波特理论将战略研究重点放在企业外部，对企业内部重视不够的局限，将研究重点主要放在对企业内部业务流程进行优化上，对影响该企业差异化战略实施的各项决定因素进行定性分析，为企业进行战略决策提供支持。本文共分五章：第一章是绪论，着重阐述本文研究的主要内容和研究方法，是文章的概要。第二章物流企业持久差异化战略理论及实施可行性分析。第三章是对XX物流企业内外战略环境分析和优化，及从企业内部价值链上对企业业务流程进行优化，探讨企业价值提高的方法。第四章是差异化战略的实施途径，探讨战略实施的具体实施方法及重点进行分析研究。第五章从政策扶持层面对制约和影响企业发展的市场因素进行消除。结尾是本文研究的结论和对研究企业的展望。　　 本文的结论是：运用波特五力模型分析法与价值链模型分析法来提升物流企业核心竞争力，构建物流企业中长期战略管理目标和保持企业持久竞争优势是科学可行的，对于企业来说具有普遍的操作意义。