我国当前的市场环境对企业的管理水平提出了更高层次的要求,尤其是随着市场经济体制和现代化企业制度的逐步建立,企业业绩评价的重要性日益突显。然而,我国的业绩评价在理论和实务中的发展都相对缓慢。目前,我国大多数企业仍采用传统的会计指标进行企业的业绩评价工作,但传统的评价方法已经难以适应日益复杂的经济形势和日新月异的经济发展形态,这就需要企业不断地探索,改进或寻找新的业绩评价方法,以适应发展需求。三江源集团是一家新三板挂牌的公司,主营业务为冬虫夏草及高端滋补养身品的研发、制造和销售。依据其从新三板向中小企业板转板的发展战略,公司迫切需要构建一套满足其发展战略需求的业绩评价体系。本文应三江源的实际需要,为其构建一套新的业绩评价体系,以推动其战略目标的实现。在对相关研究进行整理的基础上,发现当前最先进的两种业绩评价方法:经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC),具有目标一致性,并能够进行优势互补,有融合的可能性。在对三江源业绩评价现状进行分析之后,本文确定了以EVA和BSC相结合的业绩评价体系构建思路,以企业价值最大化为目标,以价值动因为基础,建立指标体系,利用层次分析法,对指标体系进行了合理的权重分配,并设计了评价方法和评价报告,最终构建起一套系统完整的业绩评价体系。本文共有六章,第一章介绍研究背景、意义、思路和方法;第二章从业绩评价、EVA和BSC角度对相关研究进行回顾和梳理,并对二者的融合进行了理论上的可行性分析;第三章介绍了三江源药业集团业绩评价现状,分析了存在的问题与不足;第四章确立了EVA-BSC业绩评价体系构建的框架和原则,介绍了业绩评价体系构建的过程;第五章提出了该业绩评价体系的应用建议;第六章对全文做出了总结。