经济的发展、自然资源的限制、废旧电子产品数量的激增以及人们消费观念的改变,越来越多的企业生产活动不只是生产销售而延展至回收再制造活动,这不仅可以降低企业成本提高企业形象,也将起到节约自然资源、保护环境的作用。相关文献如Vasudevan et al.(2012)表明,不少企业的再制造活动如惠普和爱普生已经从其中节省了65%的成本。而由于再制造产品价格低也将吸引不少消费者购买,此时单一的零售商销售模式可能会造成市场上再制造产品和新产品混同销售的情况,因此为了有效避免该情况一些企业如惠普2015年开始尝试零售商销售新产品,而电子直销渠道即制造商直接销售再制造产品的渠道销售模式。本文就是在该背景下研究制造商在考虑到产品具有时间价值即产品生命周期的存在,为了实现有效进行再制造、最大化自身利益的目标,应合理地评估、分析再制造活动的获利性,协调、匹配产品市场需求和再制造产品的供给关系,即制造商不仅决策产品价格还要决策产品回收率。文中在由单个制造商与单个零售商组成的供应链中,其中制造商为主导者,考虑产品生命周期对产品需求的影响并对回收中有效比例进行分析,以及再制造产品低价格、再制造产品独立销售渠道对消费者购买选择影响,构建零售商与制造商利润最大化目标函数。首先研究了产品需求在生命周期内的变化并构建产品需求率函数,随后分析策略型消费者的购买决策,根据企业利润最大化原则对供应链成员产品定价以及制造商最优回收率分析。零售商在四个不同的再制造产品价格区间内分析自身新产品定价,制造商根据四个不同再制造产品价格区间进行产品定价并决策最优回收率,最后通过Matlab分析不同价格区间内制造商最优回收率以及消费者偏好对供应链成员定价以及利润的影响。通过数值分析,发现制造商的回收率随着再制造产品价格区间范围不同而变化,且随其增加而增加,制造商最大化利润也随着变化。因此,制造商要根据不同再制造产品价格区间进行价格决策,随之选择最优回收率。此外制造商通过一些宣传等方法提高消费者对再制造产品的认知,并对消费者回收进行鼓励以及增强消费者对再制造产品独立销售的认可可提高自身利润。产品再销售时间间隔也影响着回收率,制造商应根据再制造产品定价判断高端消费者是否发生对再制造产品的购买转移,合理安排再制造产品再销售时间间隔与回收率使得制造商所获得的利润最大化。