近年来,随着我国政府加强对房地产市场的规范管理和我国房地产逐步走向成熟,房地产行业的暴利时代已然结束,该行业的竞争必将更加激烈。在这种背景下,我国房地产企业要通过多种途径降低企业生产成本才能够获取更优质的经济效益,这就需要房地产公司加强企业的全过程成本管理,才能够真正的加强成本管控,改变当前房地产发展呈现出的粗放、破碎的成本管理,推动企业通过全过程管理提升成本效益及其获取更多的利润发展空间。本论文以BJ集团房地产A项目全过程成本管理研究为题,探析房地产企业项目管理过程中的全过程成本管理的相关问题,希望通过对BJ集团房地产A项目全过程成本管理的研究可以为今后房地产发展提供有价值的参考建议。本论文共分为四个章节进行论述。第一章绪论,对论文的研究背景及目的、国内外研究现状、论文的内容及研究方法进行了介绍;第二章房地产相关理论概述,对论文研究涉及到的主要理论及基础知识进行分析,从全过程成本管理、目标成本、责任成本、动态成本及全过程成本管理与工程造价管理的比较进行分析,为论文写作提供理论支撑;第三章BJ集团房地产A项目成本管理现状和存在问题;第四章根据BJ集团房地产A项目全过程成本管理中出现的问题提出改进措施及保障措施。科学构建BJ集团房地产A项目建立完善的全过程成本管理管控体系、落实A项目开发阶段的成本改进措施、加强项目设计阶段成本控制管理、加强招标采购环节的成本控制、规范施工阶段成本管理、加强竣工结算阶段的项目成本评估管理,建立成本考核机制的保障措施。