随着社会进步，市场经济的发展，企业之间的竞争也日趋激烈。在残酷的竞争当中，人才的竞争也已经成为企业的竞争重点。优秀的人力资源管理体制成为了各个企业的必须，绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在公司管理中的作用也越来越明显。有效的绩效考核，不仅可以提高员工的能力，也可以提高企业的整体效率，增强企业的竞争力。近年来，随着工程勘察市场的不断发展，整个工程勘察设计行业也有很大的变化：发展方式更加注重质量和效益；行业的重点为技术创新的强化；管理方式也要求更加精细、有效。企业之间的竞争也变得更为激烈，在这种大趋势下，很多企业已经认识到了一套行之有效的与员工绩效考核体系，对于提高公司的业绩，增强公司的核心竞争力，实现公司的战略目标有重要意义。本文首先运用先进的人力资源理论，对于华勘公司的人力资源管理现状进行分析，剖析出公司绩效考核体系存在的问题，以及产生问题的原因。在此基础上，从员工的岗位职责入手，深入的进行工作分析，确定了绩效考核的原则和标准，提出了绩效考核体系的设计方案。在设计过程中，本文依据公司的战略目标，通过关键指标法和360度绩效考核法将目标层层分解到中层管理者和普通员工的考核指标中去，希望能够通过绩效考核体系的建立，达到调动员工积极性，提高企业效率，实现企业战略目标的目的。最后，本文为华勘公司设计了一套科学的员工绩效考核体系、提出了相应的保障措施。并通过其在外业钻探生产队的试用，用实践对该考核体系进行了检验，分析出其优点和不足，提出整改方向。需要指出的是本文中绩效考核体系的研究对象为华勘公司的中层管理者和普通员工。本文通过对于华勘公司员工绩效考核体系的研究，完善了公司相关管理制度，符合公司的现实需要，并对工程勘察类企业企业相关制度的探索有借鉴意义。