经济全球化进程的快速推进,使得日趋激烈的企业竞争逐渐升级为人才的竞争,拥有一个高素质人才队伍,已经成为企业在新时代背景下得以生存发展的关键。对企业而言,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心之所在,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,是企业量化员工工作绩效的重要工具,而合理公正的绩效考核是企业留住人才的重要基础。因此,建立一套完善的员工绩效考核体系对于企业的发展意义重大。本研究以昆明积大公司为研究对象,运用文献查询与归纳分析等方法,从公司绩效考核现状入手,旨在建立适合昆明积大公司发展的绩效考核体系,达成研究目标。全文共分为五个部分。本文首先阐述了所要开展研究的背景和意义,整理归纳现有关于企业员工绩效考核的研究资料,理清现有研究重点,并以此为基础提出本研究的问题、内容和方法。然后进行绩效管理的相关理论概述,包括对绩效考核基本概念的界定,已有成熟的绩效考核方法(360度绩效评估法、关键绩效指标法和目标管理法)的总结以及激励理论的阐述,为后续绩效考核体系的优化改进设计提供基础。在绩效考核方法和理论的基础上,对昆明积大公司绩效考核体系的现状的介绍和分析,从绩效考核体系的建立、实施和结果应用等方面分析了昆明积大公司绩效考核体系的现存问题以及产生这些问题的原因。结合昆明积大公司绩效考核的现状,针对昆明积大公司绩效考核体系的问题及成因,明确了考核体系的设计思路、基本原则和流程,并运用360度绩效考核和关键绩效指标方法,建立了新的考核指标体系,从而对绩效考核体系进行具体的优化改进设计。最后,提出相关保障绩效考核体系在昆明积大公司的企业管理中具体落地实施的配套措施,涉及企业文化、组织建设、制度保障等。希望本研究能给昆明积大公司和行业内其他企业的绩效考核管理和人力资源管理提供一些具有价值的参考。