当今社会竞争激烈,企业在竞争的过程中,要想快速调整自身经营目标,加快企业发展,优化资源配置,就要除旧用新。防止企业在陈旧的经营模式下,降低企业的发展速度,缩小企业的发展空间。在一带一路战略的指导下,旅游产业兴起,促进了市场对酒店行业需求的增加。所以酒店行业之前的经营模式已不能满足其经营发展需要,因此急需转型升级,并购就是促进其转型升级的方式之一。因此笔者选择了酒店行业中的代表企业,锦江股份并购法国卢浮的跨国案例,对其并购的动因及绩效进行了分析。本文在对酒店行业并购现状熟知的基础上,结合了锦江股份和法国卢浮的公司简介,得出锦江股份并购的动因是为了走向国际化、提高管理水平、加快企业发展和扩大市场占有率。对锦江股份并购法国卢浮的案例,从短期和长期两个角度进行了分析。采用事件研究法进行短期绩效评价,通过观察窗口期内股票价格发生的波动,对预期平均收益率和股票收益率进行对比分析。采用因子分析法进行长期绩效评价,对锦江股份并购期间内的财务指标进行分析,使其对锦江股份的绩效评价更加精确。通过此次并购我们总结出以下观点:第一,短期绩效得到很大提升。通过观察锦江股份并购法国卢浮而产生的超额收益率以及累计超额收益率,表明锦江股份在并购之后的短期财务绩效得到了很大提升。第二,长期绩效表现效果良好。可以得出此次并购给锦江股份所带来的积极影响,说明此次并购取得了良好的结果。第三,综合绩效给企业带来积极影响。可以得出锦江股份通过并购给企业自身带来了积极的影响。因此酒店企业想要想取得良好的并购绩效,提高酒店的经营管理能力,扩大酒店的市场规模,提升酒店的市场占有率,就要建立合适的品牌战略,促进协同效应的发生。通过对此次案例的深入研究,总结出了锦江股份并购法国卢浮取得的成功经验,为今后酒店企业的并购提出了建议和启示。