中国加入WTO以后,外资银行对国有商业银行的冲击越来越明显.同时,国内各股份制银行迅速成长,已经成为极具实力的国有商业银行的竞争对手.国有商业银行原有的管理体制和方法已经无法适应新形势的要求,尤其是激励机制的缺乏或不完善,已经成为制约国有商业银行发展的瓶颈,国有商业银行激励机制的建设与完善势在必行.此外,有效的激励机制,通过其导向功能,把资源导向最需的领域,从而使之最优化,通过某种规则避免各方面的资源分配力量的相互脱节甚至相互抵消,形成与组织目标相一致方向的合力.该文的分析框架进建立在对各种激励理论整合的基础上,结合弗洛伊德的"人格结构理论"分析国有商业银行员工的需求特点,最后建立国有商业银行的四层次激励体系,包括人力资源的再认识、战略性的人力资源管理和工作分析与评价以及绩效考核体系的建立.论文着重分析了中国国有商业银行的激励问题.首先,根据对现状的观察,分析国有商业银行在员工激励中存在的问题,主要的问题是没有形成科学的人力资源管理体系,表现在人力资源考评的不健全、用人制度陈旧、工资激励作用较弱、员工没有稳定的长期预期等等;然后分析国有商业银行员工的需求特征,进而探讨他们的心理特点和行为动力,并在组织行为学理论的基础上构建了国有商业银行员工的四层次激励体系;借鉴国内、外商业银行的成功经验,运用人力资源管理的各项技术,提出各层次的激励策略,例如报酬层次激励策略、成就层次激励策略、机会层次激励策略、文化层次激励策略进行讨论与设计.但是由于没有对国有商业银行激励机制现状及员工心理特点做实证调查,缺乏第一手资料,并且没有对国有商业银行员工进行细分.而且提出的国有商业银行四层次激励体系,只是一个宏观、笼统的激励方案,具体到各银行的应用,还需要一个细化和具化的过程.