企业经营机制决定着企业的经营绩效和市场竞争力,作为一种制度安排,同时也是建立和完善社会主义市场经济体制的重要内容。兵团团办企业的经营机制具有一定的特殊性,既具有现代企业在经营上的高风险性、人力资本的决定性、经营策略的阶段性、对信息的高度敏感性,同时又与团场、工人密切相关。鉴于此特殊性,本文从兵团“三化”建设发展进入新阶段和团办企业的现状出发,在借鉴国内外相关文献的基础上,首先对兵团团办企业和企业经营机制的内涵进行了界定,从理论上对兵团团办企业及经营机制进行剖析,对企业经营相关概念和理论进行了介绍,对额河酒业经营机制的绩效进行分析,并通过决策机制、激励机制、约束机制的具体分析找出经营机制存在的问题:自主经营机制弱化、经营机制减弱、行为约束机制乏力、风险化解机制欠缺等。并找出问题的根源:政企不分,职责不明;产权模糊,企业资产归属不明;内部制度不健全,行为失控;行政干预,企业领导急功近利。最后提出了兵团团办企业经营机制的完善和创新。