海阳核电作为国家三代核电技术招标自主化依托项目之一,承担起国家三代核电自主化的历史重任,在世界范围内首批建设AP-1000核电站,举世瞩目。其项目管理模式受到国家和国内外核电业界的强烈关注,其运作情况将对海阳核电项目建设产生直接影响,从而对国家三代核电自主化的历史进程产生重大影响。对国内正在蓬勃发展的核电建设具有重要的借鉴意义。文章阐述了国内外核电项目主要建设管理模式。分析了海阳核电项目管理模式的选择过程以及原因,在特定的历史条件和背景下,海阳核电项目管理模式进行了体制机制创新,采用以前未出现过的项目管理模式。通过对模式的分析,从理论上得出该模式能够实现国家、中电投集团公司和国家核电技术公司的核电战略目标,海阳核电最终也能够实现目标,但是至少要付出增加造价的代价。本文通过海阳核电项目实践情况,与预期进行对比,肯定了该管理模式总体能够实现国家、中电投集团公司、国家核电技术公司设定的战略目标,为将来国家三代核电大规模建设发展起到引导作用、示范作用和推动作用。同时,也对产生的差异进行分析,提出产生差异的主要原因是“参与各方的战略目标不一致”,提出自己的建议。最终得出结论。