从2010年到现在,中国成为世界第二大经济体已经有近八年的时间,而进入“十三五”,国家提出的供给侧结构性改革思想,是确保经济持续增长的战略性决策,也是推进教育事业健康持续发展的指导性纲领。保守估计,截止到2017年,我国民办教育培训机构数量在100万家以上。而在这100万家教培机构或教育培训公司里,像新东方教育集团、好未来等大型教育企业只占到市场份额的5%左右,而大部分约95%以上的市场份额都被数量众多的中小型机构占据,市场极度分散。本文在调查研究的过程中以JQ教育培训公司为例对该公司在企业文化建设中存在的问题进行了论述,目前该企业文化发展规划性不清晰,系统性和长期性认识不足;其次企业文化建设想要达到的结果与员工认知程度之间存在的障碍问题,JQ教育培训公司在企业文化建设中,企业部分员工甚至一些中层管理者,对企业文化的认知只停留在口号、标语等形式,还有认为统一服装、统一标志等只是为了统一企业的社会形象;而从JQ教育培训公司在企业建设中问题产生的原因上来看,主要包括公司企业文化与发展战略之间存在脱节,没有将文化建设目标纳入到公司自身的发展规划当中;公司企业文化的战略导向性不够明晰,存在着引领不足以及匹配度不高的问题,另外公司文化建设的层次相对来说还是比较低的。为了能够有效的解决以上三个问题,本文也提出了三点建议对策主要包括要从战略的高度重视企业文化的建立、科学理解企业文化的内涵和外延,塑造符合企业发展的企业文化以及让企业文化成为企业持续高效发展的动力,同时本文也从制度、组织以及人员三个角度出发对如何有效的落实优化措施进行了分析。从组织保障的层面上来说,包括搭建以公司管理者为首的优化领导小组、搭建以企业文化优化为重点的工作小组以及提供企业文化优化建设专项资金扶持;从制度保障的角度上来说,主要包括建立企业文化考评机制以及建立企业文化激励机制;从人员保证措施上来看,主要包括合理进行人力资源开发以及加强人力资源开发进度。