【摘 要】
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房地产项目本身存在极强的专业性与复杂性,合理的设定房地产项目管理的组织、设置组织内部岗位、明确岗位流程及职责分工,进而为其配置高素质人才并强化人才激励、监督能最大程度的节约人力资源,提升人力资源绩效,同时企业需要“因岗制宜”,针对企业岗位的需求,结合人才的特点,有机地将两者紧密联系,才能够真正实现“人岗匹配”,进而推进项目各阶段任务的有序落实,确保项目进度,实现项目经济效益等目标。论文以A房地产项
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房地产项目本身存在极强的专业性与复杂性,合理的设定房地产项目管理的组织、设置组织内部岗位、明确岗位流程及职责分工,进而为其配置高素质人才并强化人才激励、监督能最大程度的节约人力资源,提升人力资源绩效,同时企业需要“因岗制宜”,针对企业岗位的需求,结合人才的特点,有机地将两者紧密联系,才能够真正实现“人岗匹配”,进而推进项目各阶段任务的有序落实,确保项目进度,实现项目经济效益等目标。论文以A房地产项目为例,对该项目管理中的岗位配置问题进行研究,寻找岗位配置管理优化的方案。论文沿着提出、分析、解决问题的
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