伴随中国经济的高速发展,企业间竞争日趋激烈,绩效管理体系已成为企业实现战略目标、规范行为、参与竞争、提升业绩的有效工具。专业报关企业是指经海关批准设立,办理注册登记手续,专门从事进出口货物代理报关业务,具有境内法人地位独立核算的经济实体,在国际贸易业务中起到连接进出口企业与海关的桥梁作用。WD报关公司是专业从事进出口报关、报检及相关延伸服务的中小型国有企业,其运行多年的绩效管理体系已无法适应公司的发展需要,亟需对其进行优化。本文采用对比分析法、访谈法、问卷调查法等研究方法,在深入了解WD报关公司绩效管理体系运行现状的基础上,通过分析绩效管理体系的运行机制并结合国内外研究状况,认真查找出WD报关公司现有绩效管理体系存在的问题,并对问题形成的原因进行分析,从而明确对WD报关公司现有绩效管理体系进行优化的目标与优化的原则。在此基础上,本文充分运用目标管理理论、3P理论、公平理论、强化理论等理论内容,以及国内外企业在绩效管理体系运行方面的实践经验,结合WD报关公司的实际情况为其设计了绩效管理体系的优化方案。为确保优化后的绩效管理体系能顺利运行,本文还增加了方案实施落地保障措施部分内容。本文既是对WD报关公司的现有绩效管理体系进行优化的理论构建,也是将各种理论运用于WD报关公司绩效管理体系运行的实践尝试,兼具理论性和可操作性。本文对以中小型企业为代表的报关企业在绩效管理体系优化与改进方面有着较好的参考意义。本文的主要创新之处表现在:取消绩效考核总分限制、取消对各项绩效指标赋予一定权重考核分数的做法、设立绩效评审小组等方面。