【摘 要】
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新天新地农场是一家创建于2016年底,致力于为消费者提供安全、新鲜、优质的果蔬、禽畜产品的新型农业企业。其创业团队出于强烈的责任心,希望为更多的城市消费者提供“天然、健康果蔬肉禽送到家”服务。农场选择城市附近环境保护良好的漳州山区,依照传统农耕种养方式,按现代农业管理方法建立新型农业生产体系,依靠微店、淘宝等电商渠道,解决客户对于安全、新鲜、优质且便捷平价的蔬菜、禽畜肉蛋需求。凭借团队中优秀的有机
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新天新地农场是一家创建于2016年底,致力于为消费者提供安全、新鲜、优质的果蔬、禽畜产品的新型农业企业。其创业团队出于强烈的责任心,希望为更多的城市消费者提供“天然、健康果蔬肉禽送到家”服务。农场选择城市附近环境保护良好的漳州山区,依照传统农耕种养方式,按现代农业管理方法建立新型农业生产体系,依靠微店、淘宝等电商渠道,解决客户对于安全、新鲜、优质且便捷平价的蔬菜、禽畜肉蛋需求。凭借团队中优秀的有机农业技术管理专家和电子商务营销专家,新天新地农场正在建立一个依照古法传统农耕生产和电子商务营销相结合的运
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板式塔被广泛应用于炼油、石油化工、精细化工、食品、医药及环保等行业。板式塔中气液夹带现象会严重降低板式塔的效率,而且板式塔正向高通量,甚至超高通量转型,这将导致气液夹带现象更加严重。但是板式塔中的气液夹带问题一直没有得到很好的解决,换而言之,气液夹带很大程度上制约了板式塔向高通量的发展。因此,在这样的背景下,开发一种高效紧凑除气液夹带装置具有一定的工程应用价值和社会意义。本文提出了多个用于板式塔中
业财融合是新时代财务人员转型的方向,由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统会计核算下的财务只是事后核算,也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员,由财务人员核算出财务数据,如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督。而业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点,财务管理在发挥会计监督职能过程中,不仅要树立优质服务保证企业生产,更应该积极主动地参与经营活动的分析和决策,通过企业资源的
改革开放以来,为了吸引投资、引进技术、分散风险,我国海洋石油工业实行全方位对外合作,从1982年起,中国先后与美国、澳大利亚、日本、英国等国,签订了200多个石油合同和协议,成立20多个对外合作油田。通过36年的石油对外合作实践,形成一套与国际接轨的工作程序和合作模式,在会计核算和财务管理方面积累了大量现实、生动的案例,培养了一支专业的财会队伍。产量分成合同(PSC,Production Shar
随着经济全球化的不断发展,市场经济的不断完善,企业间的竞争日益加剧。为了提升自身的市场竞争力,企业必须在不断提高产品及服务质量的同时,引入现代化管理方法,不断提升自身的管理水平。在企业发展的过程中,许多企业因为内部控制缺陷而倒闭,不断完善企业内部控制制度,强化内部控制监督机制对企业的健康发展作用和意义重大。企业内部控制制度的建设涉及到企业的方方面面和多个环节,而固定资产是其中不可或缺的重要组成部分
石油作为工业血液,是现代生产生活中不可缺少的能源物资,石油的供应牵动着国家的能源安全。虽然近年来可再生资源(太阳能等新能源)、水电、核能、天然气等能源的消费量逐年升高,但根据《2017年BP世界能源统计年鉴》的统计,石油仍然是一次能源消费中比重最大的能源。近年来随着亚洲金融危机、伊拉克战争和阿拉伯之春事件等一系列全球性经济、政治事件的发生,石油价格波动频繁。中国作为全球第二大石油消费国和经济体,石
近年来,随着京津冀地区能源消费逐渐增加,燃煤消费比重增大,大气污染日益加剧,严重影响了该地区的环境质量和居民日常生活。为解决这一问题,2013年国家环境保护部、发展改革委等部门联合发布了《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》。该细则提倡用天然气替代污染较大且低效的煤炭,标志着“煤改气”政策正式出台,京津冀地区天然气产业迎来重大发展契机。京津冀地区作为我国首都经济圈,是我国政治、文化、
十八届三中全会以来,关于国有企业的很多重要举措都已经迈出了实质性的步伐。中国石油集团为了加大公司制改革力度,积极引入各类投资者实现股权多元化,大力推动国有企业改制上市,在企业集团内下设立中国石油集团资本股份有限公司(以下简称“中油资本”)专门管理金融业务,实现实业与金融业的风险隔离。将金融业务整合并注入上市公司济南柴油机股份有限公司(以下简称“石油济柴”)后,改变目前中石油集团直接持有各金融企业股
随着我国经济的高速发展,石油资源需求也在不断增加,石油供给与安全问题已成为我国经济发展的重要战略问题。为了满足我国经济发展对石油资源的巨大需求,应当加强国内石油资源的开发力度,提升石油产业相关企业生产效率的同时确保安全生产。而这一问题的解决与石油产业相关企业的人力资源管理密切相关。此外,目前我国石油产业相关企业中存在的员工缺乏对企业的认同感和归属感、对领导的满意度低、离职率不断上升等问题严重阻碍了
当今时代,供应链管理的核心内容之一是有关供应商的管理,供应商在客户期望、成本控制、货期及时性、售后服务、科研实力等方面左右着企业的命运。供应商的表现影响着产品在市场上的核心竞争力。企业供应商选择问题成为本文主要探讨的内容。劣质的供应商会严重影响企业后续的业绩增长和业务量提高。所以企业供应链管理中应特别重视关注供应商的选择问题,其评价过程中指标如何获得,选取和评审对找到最合适供应商的方法探究,具有现