受外部环境和内部管理缺失等多种原因,中国农业银行H分行法人客户不良贷款居高不下,尤其是近一两年,法人客户贷款不良率和不良贷款额度出现“双升”,给H分行带来资金损失。法人客户信贷业务是银行风控的核心,而信贷业务的真实性核查又是法人客户信贷业务持续健康发展的基础和保障。在外部有效资源增长乏力,内部资产质量出现拐点的情况下,H分行管理者必须重视法人客户信贷真实性核查,并不断改善法人客户真实性核查工作,切实对本行的法人客户信贷业务进行内外部挖潜分析,维护好存量贷款,严格有效利用增量贷款,管控银行信用风险,不断提升业绩,使信贷业务真实性核查工作在有效信贷客户营销、提高信贷资产质量,防控信贷风险等领域发挥更好的作用。本文以“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对农业银行H分行法人客户信贷业务真实性核查工作进行研究。基于H分行法人客户信贷业务经营现状和管理概况,结合该行现有信贷业务中具体案例,分析总结H行法人客户信贷业务真实性核查工作存在的不足及产生的原因,尝试性地从强化真实性核查工作执行、完善真实性核查机制、规范真实性核查分析决策方法等方面提出信贷业务真实性核查工作的改进策略。同时本文从树立合规审慎的信贷文化、全面加强信贷队伍建设、落实新的责任追究机制、加强风险监控检查系统建设、强化操作风险防控等方面进行阐述分析加强法人信贷管理工作的改进策略,梳理了重塑文化、构建队伍、落实责任、强化执行、加强风险监控和操作风险等方面具体策略,从而为信贷业务真实性核查工作的顺利开展保驾护航。