随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业集团已经逐渐成为经济活动的主要力量,并且快速向多元化、多地域化的方向发展。因此,如何加强企业集团的财务管理,成为各大企业集团备受关注的问题之一。而资金管理又是财务管理的核心,再加上金融产品的创新、网络技术的发展,越来越多的企业集团实行更加专业化的资金集中管理。资金集中管理有多种模式,各具特色,适用于不同的企业。选择合适的资金集中管理模式,可以在集团范围内实现开源节流,盘活企业集团的资金,提高资金使用效率,降低财务风险,增强企业的融资能力和市场竞争力,这就促使企业管理者越来越重视资金集中管理模式的选择。本文以黄河啤酒集团为研究对象,运用集团资金集中管理的相关理论,对黄河啤酒集团资金集中管理模式进行了系统的研究和设计。文章首先从理论上分析比较统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司5种传统模式和资金集中管理新模式——现金池模式的优缺点。在此基础上,深入分析和阐述了黄河啤酒集团的资金管理现状,找出其存在的主要问题,根据黄河啤酒集团的发展战略和资金集中管理的目标与原则,提出黄河啤酒集团应该构建和设计现金池模式及实施现金池模式过程中需要采取的保障措施,进而可以保障黄河啤酒集团在激烈的行业竞争中实现资源配置的最优化和集团利益的最大化。