21世纪以来,作为完全竞争行业的建筑业,经营环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,建筑企业面临的风险尤其是项目实施风险越来越突出。工程项目作为建筑企业的经营管理的落脚点,既是效益的直接来源,也是潜在的最大风险源,其管理水平的高低直接决定了建筑企业能否实现持续健康发展。如何加强项目风险管理已经成为我国众多建筑企业的共同命题,已经成为建筑企业实现发展提质必须跨过的一道门坎。论文以湖南建工集团工程项目风险管理实践为案例,基于湖南建工集团特殊的历史背景、国企色彩和现实情况,就企业在工程项目风险管理方面存在的问题展开分析,并从项目各方行为主体、国有企业性质、专业管理、环境要素等角度,以及发生概率、风险等级、负面后果等原则的指导下,筛选识别出项目当前存在的特别突出的十大风险因素。并以专业管理的角度为主线,将湖南建工集团主要存在的项目风险因素归为项目经营风险、项目责任人风险、项目法律事务管理风险、项目质量安全管理风险、项目财务管理风险、项目人力资源管理风险和项目现场文明管理风险等七类,采取综合分析等方法,对七大风险因素进行深入剖析,充分掌握风险因素的产生根源、表现形式及可能产生的负面后果,为项目风险管理方案的设计做好铺垫。最后,针对性地采取不同的风险处理的方法,制定相应的风险管理方案,或回避、或预防、或自留、或转移,确保真正解决问题、切实防控风险。工程项目风险管理是以一种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法,其目的是为了做到防范和减少风险损失,确保和提高项目的综合效益。论文围绕湖南建工集团具体实践得到的分析研究成果,为湖南建工集团增强企业对项目的风险管控,提升项目的防控风险和创效能力开阔了思路,也为其他同行建筑企业提升项目风险管理能力提供了一定的参考和借鉴。