自2001年以来零售业的并购数量呈现快速增长,并购数量由2001年的5起增加到2010年的37起,增长了近7倍。针对零售业并购数量不断增加的现象,本文就零售业并购的动因、并购的特征和并购绩效进行了分析。针对零售业并购动因,本文分别从外部条件和内部驱动两个方面来探讨促使零售商并购的因素,外部条件主要包括市场环境与政策环境两个方面；内部驱动则以零售企业为立足点,分别从经济维度、战略维度和运营维度分析促使零售业并购的驱动力。针对零售业并购特征的研究本文分别从总体、行为和结构三个方面阐述了我国零售业并购活动呈现的特征。从并购数量和并购增速阐述零售业并购呈现的总体特征,从并购的行业领域、方式途径和行为主体三个方面分析零售业并购呈现的行为特征；从地区结构和业态结构阐述零售业并购呈现的结构特征；对于并购绩效的分析则选定王府井并购长安商场为研究对象,根据杜邦财务分析体系的指标设定,采用主成分分析法,对并购前后9个财务指标进行并购的绩效分析。通过分析得出三条结论：1.并购前后各主成分的增速呈N型变化,并购活动对企业的盈利、营运和偿债产生较大影响。2.并购的资源整合速度和偿债能力对短期并购绩效的改善起着重要作用。3.并购的长期效果取决于并购盈利和营运能力的改善。针对零售业并购分析中存在的问题,分别从政府行为与软环境建设,未来零售业并购方向,如何提高并购绩效三个方面为零售商的并购活动提出合理化建议,为促进我国零售业并购的健康发展提供参考与借鉴。