近年来,跨国企业、集团公司在不断追求扩张的同时也积极探寻经营管理模式的优化创新,财务管理模式的变革也随之发展,其中比较重要的方面有:多层级分散的财务核算要转变为集中式;报表及其他数据信息整合要求常态化;财务管理体系要求从垂直型转化为整体型。建立财务共享服务中心,实施财务共享能将企业财务向专业化、规模化、统一化等方向转变,符合财务管理模式变革的发展要求,也符合A保险公司财务转型中标准化管理、财务管理与财务会计职能分离等目标,成为公司降低成本、提升质量、增强风险控制能力的必然选择。目前,很多大型公司都在积极尝试实施财务共享,A保险公司新疆分公司在行业性质和所处地区上都具有一定的典型性:首先保险行业业务性质比较单一,适宜进行标准化流程建设推行共享服务,其次新疆分公司由于地区差异明显等因素,其省级财务共享服务中心的构建成为整个集团公司实施财务共享服务的难点。该公司自2008年开始筹备,至2010年在全疆范围内成功推行,目前总体运行状况良好,初步达到了公司提升工作质量、降低成本等目标,但也出现了一些推行前未预计到的问题,仍然存在很多需要改进的方面。本文先对财务共享服务的相关基本理论进行了梳理与学习,然后分析了A保险公司新疆分公司筹建财务共享服务中心的过程和实施财务共享服务的现状,总结出实施该项目后达到的一系列效果,并列出其构建及运行过程中的成功经验,最后找出现行过程中存在的问题并在结合保险公司的实际情况、分析其问题原因的基础上对现有的问题逐一给出了详细的、有针对性的建议,相信对A保险公司财务共享服务的继续发展能产生促进作用,并对其他适宜展开财务共享服务的省级公司进行财务共享服务中心的筹建与运营有所帮助。