20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境，开始对企业竞争关系进行战略性调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟，战略联盟被视为20世纪最重要的一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。 本文在综合多种角度跨国公司战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上，提出归纳性的总体观点与认识，并以企业能力理论为核心连接不同理论学派，试图寻求跨国公司战略联盟多种表现形态下的一致的内涵表述。 本文从对跨国公司战略联盟的定义、类型、特点、方式及其动因的分析入手，并在此基础上试图探讨跨国公司战略联盟建立和实施过程中的基本环节及问题，如联盟的建立、管理、发展和绩效评估。最后，就我国跨国公司以跨国公司战略联盟方式参与国际合作与竞争的紧迫性与重要性，以及参与的方式与策略等问题提出一点看法。 同时，本文在关注跨国公司战略联盟的高失败率的基础上，分析了战略联盟所内在具有的几种负效应，并通过对负效应的分析提出了跨国公司战略联盟的管理应当注意的几个方面。 跨国公司战略联盟作为一种新的国际竞争形式，由于战略目标不同、合伙 关系多样，形成了以市场确保、资金获得、贸易摩擦回避、先进技术和管理经验获得及系列生产组织形式转移等五大类型为代表的战略联盟。跨国公司的国际性战略联盟，既是高新技术开发的内在要求，又是突破贸易壁垒的有效捷径，更受到技术综合化、融合化和互补性的驱动。 跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式，其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。跨国公司战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略，也是当前西方跨国企业进入新兴国际市场最为广泛使用的成长方式。我国企业应当充分重视跨国公司的这一发展新趋势，逐步转变与跨国公司的合作形式，采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力，根据自身的比较优势和国际竞争力来选择战略伙伴和合作形式，坚持优势互补、互利互惠的原则，既勇于实践，又循序渐进，不断提高自身的核心竞争力和国际化经营水平。关键词:跨国公司战略联盟跨国公司战略联盟