随着信息时代和数字时代的到来,产业结构也随之发生了重大的调整,企业可否在产业调整中立于不败之地,将更多地依赖于现代的信息技术、数码技术和网络技术。为了使企业能在外部的竞争中,具备更强的竞争力,企业除了需要拥有与竞争对手在外部环境中抢夺有限资源的能力外,还需要练好内功。也就是,通过内部管理来优化内部的运营环境,使之更加高效和节省成本,为企业在外部的竞争中做好坚强的后盾。近来,国际经济大环境也发生了急剧的变化,金融风暴蔓延全球,企业的经营面临着更大的困境。在金融危机的大环境下,控制成本是各个企业在困难时期将要面临的首要问题,采购管理对于成本的控制有着重要的作用;流程再造或优化流程是企业提高效率、减少内耗的重要途径。提高效率、降低成本在帮助企业渡过金融危机的过程中,起着十分重要的作用。基于这些客观的情况,本论文以采购管理、业务流程再造、电子采购为核心内容进行了研究;并结合X公司的实际案例为对象,详细地阐述了X公司在采购的流程中遇到的问题,介绍了X公司采购业务流程再造的方法及其效果。对于X公司进一步完善、优化流程有积极的作用,也希望给其他有相同情况的企业在处理采购流程中的问题时有借鉴作用。