【摘 要】
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电力企业是我国重要的基础能源行业,关系着国民经济的发展和整个社会的进步。近年来随着国家“三去一降一补”、“供给侧改革”等政策的持续深入,煤炭供给短缺且价位上涨,火电行业营业成本持续加重。新形势下的火电上市公司利润大幅下降,普遍存在发展受阻且税负较重的现象,因此,通过纳税筹划来有效控制成本势在必行。本文以Z电力公司为案例进行研究,作为传统垄断国有企业,Z公司税务工作面临诸多问题,税负水平高于同行业平
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电力企业是我国重要的基础能源行业,关系着国民经济的发展和整个社会的进步。近年来随着国家“三去一降一补”、“供给侧改革”等政策的持续深入,煤炭供给短缺且价位上涨,火电行业营业成本持续加重。新形势下的火电上市公司利润大幅下降,普遍存在发展受阻且税负较重的现象,因此,通过纳税筹划来有效控制成本势在必行。本文以Z电力公司为案例进行研究,作为传统垄断国有企业,Z公司税务工作面临诸多问题,税负水平高于同行业平均水平,仅企业所得税、增值税占到企业纳税总额的90%以上,开展纳税筹划工作迫在眉睫。因此,本文结合最新税
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营运资金管理作为财务管理中必不可少的核心内容之一,在企业日常的经营活动中发挥着重要的作用。营运资金管理水平会影响到企业资金的流动性和盈利性,所以要重视企业的营运资金管理。传统方法下对营运资金管理的研究侧重于对内在风险和资金效率的研究,只对单项资金进行管理研究,而忽略了资金整体的变动,注重静态比率而忽略动态变化,逐步与企业业务流程脱节,不能适应实践发展的需求。从供应链视角出发研究企业的营运资金管理能
天然气作为一种清洁、绿色的优质能源,是当前国家和社会所倡导使用的,践行国家能源发展理念所需要的。随着我国对能源行业的重视以及相关政策的出台,可以看出天然气行业的发展前景十分广阔。在寻求企业进一步发展的过程中,持续的现金流就成为了企业急需解决的问题。在进入资本市场寻求上市的过程中,公司会在IPO和借壳上市这两种方式中进行选择。而IPO拥有着更多的限制条件,如上市要求高、等待时间长等。这时借壳上市的优
企业经营的目的是为了实现价值的增长,获得更多的收益,从而实现企业的可持续发展。企业的发展离不开资金的支持,现实情况中,大多数企业依靠自身留存收益并不足以支撑其发展,需要通过不同方式的融资来获得资金。因此,对企业的融资策略进行研究是企业财务管理中不可或缺的部分。在评价企业业绩时,经济增加值理论(EVA)全面考虑了企业股权资本和债务资本的使用成本,只有当所筹集的资金创造的价值高于其筹资成本时,企业才能
随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益
近10年以来,中国经济一直维持着较快增长的态势,然而2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破这种趋势。建筑行业作为中国经济的重要组成部分,其未来的变化必然会受到整体经济形势的影响。越来越多的企业为了承揽业务,不惜用低价中标来占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间也同样被压缩。与制造行业企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都加大
并购是企业改善资产质量,发挥协同效应,提高行业竞争力的重要手段。企业希望通过并购调整发展战略,优化资源配置,提高企业价值。1992年我国的石油企业开始了海外并购道路,到如今已经历了近三十年。前些年,我国石油企业的并购主要是央企为主,然而近几年,并购的投资主体更加多元化,除了央企之外,民企也在迅速发展,提高我国石油公司的海外并购能力,不但可以保护我国的能源安全、响应国家政策的号召,并且对改善石油行业
随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控
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