随着日新月异的科技发展,手机功能不断推陈出新。加上竞争激烈的产业环境,如何在尽量短的时间周期内,结合有限的人力、物力和财力来达到既定的目标,这是摆在所有企业面前的一个重大挑战,也说明了在企业持续发展过程中,项目进度规划和实施动态管理的重要性。为此,企业为求在市场上占尽利基,无不希望缩短产品研发周期,比别人先推出市场,提高前期市场占有率。本文首先站在全流程领域,从项目基本理论出发,系统地阐述了项目管理周期和研发项目管理流程,先尽可能多地穷举影响手机研发项目延期的因素,使用AHP层级分析法,AHP是将复杂的决策情境切割为数个小部份,再将这些部分组织成为一个树状的层次结构。然后对每一个部份的相对重要性给予权数值,再分析出各个部份优先权。对于决策者而言,阶层结构有助于对事物的了解,但在面临"选择适当方案"时,必须根据某些基准,进行各替代方案的评估,决定各替代方案的优势顺位(Priority),从此找出适当的方案。其次,在实际研发项目进度规划和控制过程中,通过对研发项目研发过程和研发项目生命周期、项目管理流程、项目文件管理过程等分析;结合研发项目进度规划的实践经验,提出产品研发项目进度规划过程中应注意的几个关键事项,归纳总结出研发项目进度规划主要步骤,从而制定执行力较强的进度计划表,为有效的项目管理和项目资源配置奠定基础,提高产品研发效率。配合采用Test Plan等管理方法,作为管理者聚焦管理的参考依据。从而解决以上问题,使项目得以实施。面对这些问题,本文认为手机研发项目工作,可以从如下方面确定上市时间。运用项目网络图进行项目"排挡",在"排挡"时要配合项目开始的日期、任务本身的工期、任务间彼此的相互关系、工期的可重叠时间或延迟时间、任务间的限制与关键路径等要素来进行安排。项目团队工作态度的调动,客户需求的前期准确定位,设置合理宽松的关键作业路径(CPM),加强临时需求规格变动应对能力,设计得考虑生产技术的可实现性。