近年来,房地产业作为我国的支柱产业,一方面蓬勃发展,为我国经济建设做出了显著的贡献；另一方面则形成了房价过高、资产泡沫等市场不良现象。房价过高所引起的一系列住房问题成为了目前我国社会各界最为关注的热点。住宅市场严厉调控、银行收缩放贷、消费者持币观望等现状使得房地产企业所面对的外部环境发生了新的变化。针对目前市场新的环境,企业必须对其自身的发展战略进行总结和研究,整合已有资源,制定符合市场未来发展的发展战略和实施对策,才能更好地适应市场的变化,获得持久的竞争优势。锦都投资实业集团自成立以来,在市场竞争中不断发展壮大,成为了河池市房地产业和酒店业的知名品牌。但由于市场出现的新变化,企业面临着更严峻的挑战。本文运用企业战略管理的有关理论,从企业外部环境和内部环境入手,对河池市房地产市场和酒店市场的经营环境、供求状况以及企业内部资源等方面进行分析,运用SWOT分析工具研究和制定出符合市场方向和企业自身条件的发展战略。本文研究认为,锦都投资实业集团的发展战略应为地产开发与酒店经营齐头并进,相互协调,共同发展,未来的发展目标是立足河池,进军两广,迈向全国。无论是地产开发,还是酒店经营,锦都投资实业集团的业务已经在河池市形成了一定的品牌效应。在发展战略的选择上,锦都投资实业集团应实施“地产开发+酒店经营”的企业经营模式,管理上相互独立,资金上相互支持,形成该企业特有的发展战略。