随着社会主义市场经济体系不断发展完善，社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战，日趋激烈的市场竞争也对企业抵御风险的能力有了更高的要求。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体，在较短的时间内完成资本集中和重组，有利于合理调整产业组织结构，有利于实现规模经济，有利于促进科学技术向现实生产力的迅速转化，有助于政府改善宏观调控，具有其他企业组织无法比拟的优势。集团化战略，也就成了许多经济体增强实力、加快发展的必然选择。本文以由上海农垦改制而来的光明食品集团为研究对象，首先对企业集团及集团化战略等相关理论的研究现状进行梳理和分析，明确论文的研究方向和实际价值。接下来界定本文涉及到的企业集团、集团化战略等概念，集中阐述了企业集团的发展阶段及形成原因、特征、基本结构、分类、经济功能、组建方式、结构模式、治理机制以及成长方式等基本知识。随后运用经济学、管理学等学科的基本原理，对光明食品集团组建、整合、发展等方面的案例进行全面考察，探究企业集团组建、发展、运作的基本规律，并通过AHP软件对该集团成立以来盈利能力、债偿能力、资产运营能力和企业成长能力这四方面的状况进行了分析，评估了光明食品集团集团化战略的效果，探讨了该集团进一步发展的优势和挑战。最后对组建和经营发展企业集团方面的基本经验进行了提炼和总结，并就下一步的研究进行了展望。通过研究本文得到如下启示：在组建企业集团方面，政府必须要尊重企业的意愿，运用产业政策和企业集团发展指导规划进行引导，并采用市场手段来实现企业的重组、联合或合作；企业必须要以资本运作为主要手段，注重企业集团文化的整合与重塑，实现真正意义上的集团化。在经营发展企业集团方面，政府必须要确保政企分开、政资分开，努力创造公平、公正、公开的市场环境，提供优质的公共服务，同时对企业集团的发展给予一定的引导和支持，并实行有效的调控和监管；企业必须要明确主业和发展战略、加快技术和管理创新、不断提升品牌价值，要积极走出去，参与全球市场竞争和资源整合。随后，本文对发展战略、联结纽带、多元化经营、财务整合、人才队伍建设等方面应注意避免的问题进行了深入探讨。