目前中国石油集团公司已将石油装备制造业的地位定位为油气产业链不可缺少的重要环节，是集团公司核心竞争力的重要组成部分。随着近几年来世界能源需求的持续高涨，石油化工行业进入了高速发展期。这也极大地带动了与之关联的化工机械制造业的发展。辽阳石化机械厂迎来了发展的良好机遇，同时也面临极大的挑战。目前机械厂竞争战略缺失，产品成本高利润率低，产品没有形成系列化，产品质量一般，服务缺乏特色，在竞争中处于劣势。 如何抓住机遇，制定竞争战略，实现稳步发展，成为机械厂需要解决的核心问题。笔者通过近三年的工商管理学习和阅读大量文献资料，从战略管理的角度，运用迈克尔·波特竞争战略理论对企业的外部环境、内部环境进行深入分析，采用SWOT战略分析方法，将企业的优势、劣势与外部环境中的机会、威胁进行交叉分析，并在企业资源分析的基础上，指出了当前机械厂应采用差异化战略，重点是产品的差异化，进一步提出竞争战略实施的保证措施。