企业集团公司财务管理由于集团公司本身组织结构的复杂导致与单体企业相比具有不同的特点，中国铝业股份有限公司(以下简称中铝股份)是中央企业“中国铝业公司”的下属海外上市控股子公司，该公司下属11个分公司和25个子公司，其借鉴国外大型公司财务管理的经验，实行了财务集中管理。随着企业规模的扩大，对中铝股份财务集中管理的管理体制、控制基础以及战略管理方面都提出了挑战。如何解决中铝股份财务管理中出现的问题以及面对不断发展的需要如何创新都需要我们思考和研究。针对上述问题，我们通过对集团公司财务集中管理模式进行研究，提出中铝股份应当加强对子公司财务经理、董事会的管理，减少子公司管理层次；随着中铝股份ERP项目的实施，财务与会计相分离具备实施条件，提出了会计和财务划分的内容；随着成本管理的深入，我们觉得引入“作业成本法”的概念和实施步骤，可以对中铝股份的成本管理产生一个新思路；中铝股份庞大的现金流以及对上市A股子公司管理的要求，我们认为中铝股份可以成立财务公司，不仅强化对子公司现金流的管理，还可以筹资以及适时参与A股市场所属子公司的股份买卖，以防范A股市场的不良炒作。