公司治理结构与公司管理问题都是当前全球经济关注的热门课题。随着世界经济一体化格局的逐步形成，企业所面对的全球化竞争也越来越严峻。中国的企业，特别是作为国有企业主力军的中央直属大型企业集团能否建立起完善与高效率的治理机制，并在此基础上培养自身的核心竞争能力，对于企业集团的前途命运与存亡发展具有极其重大的战略意义。 本文的研究对象北京有色金属研究总院是一家由科研机构转制而成的中央直属大型科技型企业。从1999年转制为企业以来，有研总院确立了建设企业集团的发展战略。经过6年的快速发展，逐步形成有研集团的组织架构。然而在集团组织架构的快速形成的过程中，集团的管理效率和管控能力并没有得到有力地加强，治理结构并没有发生应有的优化，集团公司治理的深层次矛盾问题也逐步暴露出来，主要表现为：有研集团“集而不团”和对控股公司缺乏应有的监督、约束与激励机制，以及控股公司的内部治理结构根本不能履行基本效力等。严重影响着有研总院的健康发展。 本人有幸亲历了有研总院转企改制和建设有研科技集团的发展过程，对有研总院集团公司治理中存在的问题、产生的原因与背景有深入的理解和认识，特此以有研总院集团化架构下公司治理问题为研究对象，运用母子公司管理及公司治理基本理论，提出一些建设性的结论与建议。希望能够对有研总院集团的管理层提供有益的借鉴，同时也能为正在走集团化发展道路的转制科研机构提供一个参考。