随着改革开放的不断深化和中国经济市场化进程的不断推进,中国的房地产开发企业迅速成长壮大。特别是在1998年取消福利分房以后,老百姓的住房需求得到迅速释放,中国房地产企业也由此得到了前所未有的发展机会。其中一部分企业迅速壮大,朝着跨区域规模化经营的方向迈进。然而,与此同时,面对房价的不断上涨、土地获得成本的不断推高以及市场管理的日益规范等现状,大多数房地产开发企业规模小、管理粗放等问题开始暴露出来。在此背景下,为了获得更多利润,各开发企业在追求产品差异化的同时,已经开始寻求通过强化内部管理的方式来节约成本,以进一步拓展利润空间。本文以房地产项目的开发过程为线索,对房地产开发项目成本管理的现状进行分析。借助收集而来的大量的项目成本管理资料,对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究,提出了项目全成本的概念,该概念涵盖了开发成本、期间费用、主要税费等诸多方面。最后,借助项目全成本这一概念,从房地产开发的主要阶段(策划设计阶段、招投标阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段以及期间费用控制)入手,对成本控制的关键环节进行剖析。另外,本文通过运用企业成本管理理论,并结合房地产项目管理的实践经验,就房地产开发企业成本管理中存在的一系列问题进行了分析,包括房地产开发项目在各阶段的成本控制、如何充分利用社会资源以建立适合企业自身条件的成本控制体系、如何开展进行企业全员、全过程的成本管理。相信这些分析对大多数中小房地产企业有一定的参考价值。