【摘 要】
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战略规划是企业长期发展的指导方向，战略变革是实现企业保持竞争性的关键手段。YTQC集团在当前的市场环境中所遇到的持续发展方面的诸多问题在汽车经销商企业中具有普遍代表性。因此，探索YTQC集团当前所处和形势和自身的发展状况，研究其战略发展方向，以及如何进行战略变革，对解决困扰汽车经销商企业长期发展的难题具有重要的战略意义和实践价值。 首先，本文运用文献研究方法，分析研究战略管理相关理论及实践、国内
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战略规划是企业长期发展的指导方向，战略变革是实现企业保持竞争性的关键手段。YTQC集团在当前的市场环境中所遇到的持续发展方面的诸多问题在汽车经销商企业中具有普遍代表性。因此，探索YTQC集团当前所处和形势和自身的发展状况，研究其战略发展方向，以及如何进行战略变革，对解决困扰汽车经销商企业长期发展的难题具有重要的战略意义和实践价值。
首先，本文运用文献研究方法，分析研究战略管理相关理论及实践、国内外研究现状、提炼了本文研究的理论框架及技术路线。接着，通过运用PEST、波特五力模型等战略管理分析方法，对YTQC集团公司的外部环境进行分析和判断。其次、运用实证研究方法，通过问卷调查对YTQC在行业及价值链中所拥有的优势和劣势进行研究和系统分析。再次，在调查分析的基础上，运用SWOT分析方法，对YTQC集团外部环境的机会与威胁以及内部资源的优劣势进行分析，通过重组和假设分析，找到企业的战略发展方向。最后，制定企业战略发展的短期和长期目标，并对战略目标的达成策略和保障进行布署和安排。
本文研究旨在对YTQC集团在企业发展过程中自身存在的问题和影响因素进行分析探讨，结合外部环境，形成YTQC集团的战略管理体系，对相关企业的发展同样具有代表性的意义。
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