精益生产对现代企业来说并不陌生，但如何真正做到精益化，却是一个不轻松的话题。近年来，中药行业高速增长但竞争激烈，各中药企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇，在挑战及压力下生存并发展，是每个中药企业面临的难题。不断提高效率，使企业精益化，逐渐成为企业的核心竞争力。在本文中，主要阐述笔者在中药制造运营管理实践中对精益生产的一点研究，进一步探讨中药制造企业在精益化过程中会碰到的主要问题，进而提出解决问题的办法和措施，使企业流程的精益优化，质量水平的提升，以便降低营运成本，从而提高企业竞争力。文中笔者针对BH公司所在中药行业的特点，提出了实施精益生产的具体方法。在第二章节笔者回顾了精益生产理论的主要概念、基本原理和主要的管理方法，阐述了精益生产的应用现状，并简单分析实施中存在的问题。在第三章中以BH公司为主要案例，分析其生产管理的现状和存在的问题。指出精益企业应根据顾客的需求生产而不应为库存而生产，企业管理应符合精益生产的原则。在第四章中提出BH公司精益生产的改进方案，主要包括加强基础管理推进6S管理的有效实施、深入推进全面质量管理、实现精益的生产计划、实施全面生产维护、改善库存管理、改善物流管理和实施柔性化生产等等。虽然精益生产在BH公司的实践才刚刚开始，但它对于BH公司今后的发展壮大，却有着深远的意义，对类似的企业也有值得借鉴的地方。