建筑企业(尤其是成长时期中小型建筑企业)在经济社会发展方面发挥着很重要作用,地位举足轻重。《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》提出“稳步提升我国城镇化水平和质量,目标到2020年底,我国常住人口城镇化率达到60%”,城镇化建设的推进将给建筑企业必定带来很大的发展机遇;然而在国内外环境仍错综复杂,经济发展仍面临不少困难的大背景下,加上很多成长时期中小建筑企业没有清晰并恰当的企业战略管理经营(战略意图不明、战略意识不强、战略路径不清、战略创新不够),核心竞争力偏低等;另现有企业战略管理理论中对中小建筑企业方面研究很少,对其实操研究更几乎为空白,所以对我国中小建筑企业战略管理进行深入研究,已变得尤为重要,而中小型建筑企业上海JR建设集团公司目前也正处于成长时期,发现同样面临着上面问题,对其战略管理研究亦变得迫在眉睫。论文通过文献分析法、案例分析法等研究方法,首先对建筑业、中小建筑企业等关键概念进行了界定,对国内中小建筑企业战略管理研究现状等进行了阐述,对战略定义、企业战略内涵、企业战略管理定义进行了重新概括;接着对长三角代表城市成长时期中小建筑企业上海JR建设集团公司进行了SWOT分析及其战略匹配,对公司战略决策进行了研究,提出了市场战略、投融资战略、并购战略、联盟战略等设计;然后对公司战略实施保障等进行了较系统研究,尤其对公司战略实施时间、完善组织架构、信息化管理与网络合作能力、技术、服务创新、绿色化创新、战略性人力资源管理、风险管理、完善承包建设模式、战略成本管理、战略财务管理、企业文化建设、业主及公共关系管理十一个方面进行了分析与研究。通过研究,能较为准确地研判出目前建筑市场机会与威胁、公司的优势与劣势,并给出了较为准确的公司定位,设计出了较适合公司发展的战略,特别提出了市场战略、投融资战略、并购战略、联盟战略等设计,并对实施保障等进行了较系统研究,特别提出了信息化管理与网络合作能力、技术、服务创新、绿色化创新、战略性人力资源管理、风险管理、完善承包建设模式、战略成本管理、战略财务管理等保障措施,一方面能让公司迅速适应多变复杂的竞争环境,改变业务范围单一,局限于传统项目及工程建设模式仅为施工阶段承包等,提高了公司竞争力及持续发展力,另一方面也为我国中小建筑企业战略管理理论与实践研究提供了一定的创新思路与模式,在有效指导企业发展方向、激发企业潜能、提高效率、能让企业迅速适应多变复杂的竞争环境、捕捉到转瞬即逝发展良机、实现企业迅速发等展方面,有着十分重要的应用价值与学术价值,从而为中小建筑企业战略管理研究与实践操作提供了一定可靠的依据。