面对经济结构转型升级、竞争格局不断转变的时代背景和房地产跨界融合、创新发展的行业环境,越来越多的企业将注意力集中在了管理能力的提升和管理手段的创新上来,人力资源管理的重要性被提升到了前所未有的高度。而与企业目标和效益直接挂钩的绩效管理作为重要的管理手段,受到极度重视并亟需持续优化改进,以保障公司的持续稳固发展。TL公司是一家中型民营房地产企业,2016年完成销售项目3个,年总销售额约为50亿元,已进入快速发展期,本文选取其位于深圳市宝安区项目公司的绩效管理工作进行专项研究与分析。TL公司现行绩效管理方案本身与实施过程均存在一定问题,致使领导和员工都有不认可和不满意之处。本文主要使用文献研究法、访谈法、调查问卷法、图表分析法等研究方法,对TL公司目前绩效管理现状及问题进行深入分析,发现诸多问题:重形式,不重实效;重目标,不重分解;重结果,不重过程;重考核,不重激励;重福利,不重奖惩等。而问题的原因也是多方面的,不仅有绩效管理设计方面不合理、绩效管理实施过程不完善的原因,也有TL公司人力资源部门本身存在种种问题的原因。找出问题症结所在,才可能对症下药而手到病除。本文对上述种种问题提出了有针对性又切实可行的绩效管理优化思路、设计原则和绩效管理方法的选择和使用方面的完善方案,同时详尽的阐述了绩效管理体系的改进设计方案,包括绩效计划的调整、绩效沟通的引入、绩效指标的丰富、绩效考核实施的优化,绩效反馈面谈的改进以及让绩效激励更好地发挥作用等方面内容。将更加科学合理的管理理念以及管理方法植入TL公司的日常经营管理工作中后,将会带来前所未有的影响和改变,团队协作力持续加强,上下级关系不断向好,企业整体竞争力稳步提升。而随着公司的进一步发展变化,绩效管理的设计、实施等各个环节须跟随现实客观情况的变化而不断优化改进,为公司未来发展和升级转型保驾护航。