企业的发展需要优质和稳定的人力资源为基石,但近年来专业人才的结构化矛盾依然严峻,企业普遍存在人才资源短缺问题,很多企业更是面临着中青年骨干人员培养难、留住更难的困境。尤其在经济发达的沿海城市,就业机会多引发人员频繁跳槽,同时随着新生代逐步进入职场,责任感和归属感的缺乏,亦成为了跳槽的主力军。此外,经济的发展和社会的进步,也使得人们的择业观念逐渐发生改变,除了薪酬待遇等物质因素外,员工对工作环境和氛围等方面的感知需求也在逐步提高。所以如何提高员工对企业的忠诚度,增强员工对企业的归属感,从而实现企业人力资源的最优化,是企业持续稳健发展的资源保障。在以往研究中发现,测量员工责任感、归属感的组织承诺可以对人员离职倾向进行有效地预测,因此本文在对组织承诺现有研究的基础上,从领导风格、工作氛围以及情绪感知等方面进一步揭示对员工组织承诺的影响因素,为企业人力资源管理实践提供参考和建议。本文结合运用文献回顾、问卷调查等定性和定量方法,通过对大量相关文献的阅读和梳理,学习新的理论研究方向,探索真诚型领导、个体感知到的团队氛围、情感状态对组织承诺的影响和作用机制。研究共收回有效调查问卷220份,并运用SPSS21.0、AMOS 26.0等软件对数据进行描述性分析、信度和效度分析、相关性分析及回归分析等,对研究提出的假设和模型进行实证检验后,得出相关结论。本研究结果表明,真诚型领导对组织承诺具有显著的正向预测作用,并通过个体感知到的团队氛围的中介作用影响组织承诺,而情感状态在真诚型领导与个体感知到的团队氛围之间具有正向调节作用,并且调节个体感知到的团队氛围在真诚型领导与组织承诺之间的中介作用。相比较其他领导风格而言,真诚型领导关注对领导者的个人品质、价值观念和道德观念的探讨。具有真诚型领导风格的管理者,在工作中更加注重与下属间的坦诚与相互信任,真实地展现自我。因此,当组织中的领导展现真诚的行事风格和理念时,通过下属的感知和模仿,在一定程度上会对其所在团队氛围产生影响,有利于形成彼此信任、互相认同、互相协作的团队氛围。从员工角度而言,其感受到的团队氛围亦能够影响到员工的个人态度和行为,成员间的相互信任、互相帮助、彼此尊重等也都会使员工产生归属感、责任感,从而提高员工的敬业度和依附于组织的程度。除了持续性的氛围感知外,组织中很多偶发性事件会对个体的情绪产生影响,个体的情绪改变进而对其工作态度和工作行为也会产生一定的影响。根据情感事件理论的研究,可以认识到“事件-情感-态度行为”的作用机制,反映了情感对个人行为和态度具有影响作用。本文将情感状态纳入研究模型,验证了其在上述机制中发挥的作用。通过本次对真诚型领导与员工组织承诺之间的作用机制的实证研究,旨在帮助企业了解在人力资源管理中如何提高员工对组织的依存度,稳定人员队伍。一方面可以注重培养和开发真诚型领导,尤其在部门管理层面,使其在组织运行中发挥积极的作用;另一方面,可以帮助企业更多的了解组织成员的非物质需求,促使企业更多地关注员工在工作环境、情感方面的需求。企业管理者可以通过营造良好的工作氛围和加强组织文化建设,注重在工作中的沟通技巧和交往方式,让员工获得被重视和被尊重的心理满足,增强员工的组织承诺,从而提高企业人力资源管理水平,促进人员稳定和公司发展。