面对着日益复杂的经济形势,企业可能长期受到发展增速放缓、流动资金不足、成本不断飙升的威胁,进而导致效益下降。当前情况下,若制造企业想要在未来较长一段时间内保持稳定健康发展,于激烈竞争的市场之中取胜,显然不能仅仅依靠传统的财务管理模式,而应该抓住先机,尽早地从“粗放型”管理转变为“精益化”管理。精益财务管理体系作为一种涉及全方位、参与全过程、统筹多维度的高效财务管理方法,对于提高制造企业的预算管理水平有着卓越效果。精益财务管理体系通过对制造企业资产运营的效益以及效率的助力,对其资源有效配置和实现总体战略目标发挥着不可忽视的影响,这一方法的普及势在必行。将精益财务管理这一理念引入到企业管理体系的构建中,并且根据企业环境和实施效果的反馈来不断优化体系,将对企业竞争力的提高大为有利。在财务管理方面,D企业所面对的最大难题在于现有条件下,财务工作不能恰当地与生产过程融合,这便造成了企业扩大生产、刺激销售的战略失去财务保障,自然也就难以满足转型升级的条件。针对这一问题,本文以现有精益财务管理的国内外研究成果和相关理论为基础,来分析D企业面临的难题,运用文献研究法、调查研究法和案例分析法三种研究方法,用理论指导实践,用实践丰富理论,对制造企业现存的财务问题探寻适合的管理方式而进行深入研究,运用精益管理思想解决D企业所面临的财务管理问题,从而促进其升级转型。同时,希望本文的研究成果能够有所创新,借此补充和丰富精益财务管理理论。精益财务管理的核心思想是:通过对企业可利用资源的挖掘和充分使用,尽可能减少价值链中不能高效创造价值的作业和生产活动,最大程度上将企业资源合理配置,以此压缩成本并且获取高额利润,来完成企业效益最大化的目标。基于此,财务人员便不能仅仅停留在传统的会计核算、反映和监督的基本职能,更重要的是对企业战略管理、研发生产和各部门财务相关目标的完成情况了如指掌。只有这样,才能最大程度上发挥财务人员的价值,敏锐地观察到企业生产过程中可能发生的问题,从财务角度发掘出对企业投融资决策有着重要影响的各个因素,不单要达到企业生产活动的增值保值,更有着控制风险、增加收入、加快转型的长期意义。本文根据业财融合这一基本理念,重点运用目标成本管理和全面预算管理两种方法构建了精益财务管理体系,根据企业实施这套体系后所取得的效果来探讨精益财务管理体系在制造企业运用的必要性、可操作性和显著作用。本文的研究结合了具体企业的财务管理方法,以汽车零部件制造企业的真实存在的问题为对象,不但有年度财务指标来证实精益财务管理体系构建的实际效果,也能在一定程度上有助于解决我国加工制造企业如何改善财务管理手段、加强业财融合的实际问题,对我国部分的制造企业有着一定的理论和实务借鉴意义。