全球经济正处于复苏的缓慢进程中,各地发展不平衡,国际贸易格局正在大变化,发展是所有国家要面对的重要问题。在这样的经济形势下,本土企业经历大的竞争难题。企业间竞争如此激烈的条件下,企业商学院在企业不断更新技能、吸收创新人才,建立内部核心竞争力,从而获得优势地位,在竞争中取胜的过程中起到了十分重要的作用。然而,市场机制的转变,以及竞争对手的增多,让企业商学院自身作为企业来说也面临着巨大的挑战。众森商学院作为在这样的背景下的一家教育培训机构正面临着一个不可回避的问题:在如此竞争激烈的企业商学院的市场环境下,企业商学院如何承载变化,改变主体的培训模式,找到另一个增值点,取得更多的利润点。本论文选择个案分析法,对多元化发展的众森商学院进行个案分析,研究其发展策略。首先分析了众森商学院所面临的宏观、微观市场环境,指出了众森商学院在制定发展策略时面临的市场环境、客户需求以及自身优势。然后,在分析了众森商学院竞争格局和未来发展趋势的基础上,同时借鉴国内外成熟的企业商学院发展模式,提出了众森商学院主体发展策略的规划及模式,以及多元化经营拓展策略。希望以此提高众森商学院在同行中的竞争优势,同时给以同行借鉴作用,使我国企业商学院的高端培训能够快速健康发展。