随着中国经济不断深化改革，国家对于房地产行业的调控也越来越深入，中共中央政治局于2018年7月31日召开会议，明确表示了对房地产市场的要求，下决心解决好房地产市场问题，坚持因城施策，促进供求平衡，合理引导预期，整治市场秩序，坚决遏制房价上涨，加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制。
　　为了应对复杂的房地产市场环境，很多房地产公司开始涉足产业园区业务，把一级土地整理业务作为重要抓手，从而为二级房地产业务获取更多的优质的土地资源，形成坚实的竞争壁垒，最终促进行业整合，推动产业结构调整和升级。产业园公司业务开展受地方政策影响极大，建立一家新公司需要经过与政府长期的谈判，花费巨大的时间和精力，因此并购重组成为房地产公司快速获取产业园公司资源、做大做强土地整理业务的重要方式之一。然而，产业园区的并购能够完全达到预期并购目的的并购不到四分之一，并购失败的原因多种多样，但没有选择对的目标公司，没有对目标公司进行深入完整的尽职调查以及价值评估是并购失败最重要的原因。
　　目前，产业园公司的并购多产生在三线城市以及县级区域，伴随着国家不断推进城镇化建设发展起来的RS房地产公司，持续推行并购的发展战略。本文就RS房地产公司并购XH产业园的案例进行分析，主要讨论产业园项目并购的尽职调查。首先，对尽职调查进行理论概述，包括介绍尽职调查的概念、目标，对尽职调查的理论基础以及内容进行详细阐述；其次是通过对RS公司并购XH产业园公司的案例对产业园公司并购的尽职调查进行阐述和分析，具体又包括对并购双方的介绍，从行业、法律、财务三个方面就尽职调查过程中发现的主要问题以及问题的风险评估、应对策略、是否对并购结果造成实质性影响以及对并购后的整合过程造成影响等进行阐述和分析，通过案例分析的方式真实还原RS房地产公司公司的并购策略和尽调过程；最后得出结论，对产业园公司并购过程中尽职调查的关注要点进行概括。本文在现代企业制度范围和市场经济体制内，依托信息不对称理论、财务审计理论、委托代理理论等理论，结合实际案例，对产业园并购的尽职调查从业务、法律、财务三个方面进行分析，最后得出一般性的结论，为产业园区行业的并购提供借鉴意义。