自2015年国家提出供给侧改革后,处于行业下行形势中的钢铁企业纷纷面临着“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的转型压力。2017年,国家提出在供给侧结构改革的主线下推动实体经济与数字经济的融合发展,推动制造业加速向数字化、网络化、智能化方向发展。众多钢铁企业开始选择进行数字化转型。在数字化转型过程中,财务数字化是其中的一个重要部分。众多企业选择建立财务共享中心作为财务数字化转型的突破口。尤其是对于规模较大存在管理问题的企业来说,财务共享中心能很好的解决一体化管理问题,为现代企业的发展提供了技术支持。因此,为了帮助处于供给侧改革且尚未完成财务转型的钢铁企业更好的管理企业各项事务,建立高质量的财务共享中心,本文以南钢集团为例对其财务共享中心的构建过程进行研究,旨在为其他钢铁企业提供一定的借鉴。本文主要运用案例研究与对比研究的方法,对南钢集团财务共享中心建立前后所采取的措施进行了详细的分析。首先是对南钢建立财务共享中心的动因进行了明确,确定其建立财务共享中心具有必要性,且能够为企业带来规模效应。其次,本文分别介绍了南钢构建财务共享中心的整体规划流程和具体业务流程的构建,并对其重点规划的四个业务流程进行了详细的整理。再次,本文从管理成本控制、组织人员结构、资金管理、资本管理四个方面对南钢财务共享中心实施运行的效果进行了分析。然后,本文根据前期分析的南钢财务共享中心的构建过程以及运行效果,总结了五点重要的经验做法,分别是要结合战略确定转型方向,注重前期准备及调研、优先业务流程重构、构建智能主数据库、全面推行财务共享中心。最后,根据构建流程和效果分析中所体现出的不足,本文从共享中心的业务优化、员工培养、风险管控和信息共享四个方面提出了优化建议,为其他钢铁企业提供借鉴。本文也总结了三条重要结论,分别阐述了企业是否需要建立财务共享中心的重要判断因素、财务共享中心建立的关键要素以及建成后运营优化的重要性和关键点。从理论意义上看,本文补充了企业发展战略对财务数字化转型方式的影响以及财务共享中心影响企业营运水平、创造企业价值的作用机理。从创新性上看,已有的构建经验和优化方案的研究大多是基于理论提出,而本文详细梳理了实际案例中财务共享中心的构建过程并进行相关效果分析,以实际情况为基础提出了有关的经验及优化方案。